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2月20日，中國石化勝利油田濱南采油廠的職工代表孫東方給身邊干部員工上了一堂“接地氣、有油味”的宣講課。“按照采油廠履職積分評(píng)價(jià)管理辦法，開展這次宣講能積20分，今年力爭(zhēng)再被評(píng)為‘首席職工代表’。”孫東方說。

為有效激發(fā)和增強(qiáng)職工代表履職盡責(zé)意識(shí)和能力，充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，濱南采油廠工會(huì)積極探索，創(chuàng)新推行職工代表履職積分評(píng)價(jià)管理，為每位代表建立個(gè)人履職檔案，將履職情況詳細(xì)記錄在案，對(duì)代表履職進(jìn)行積分管理。代表們做了什么、做得怎么樣，“成績(jī)單”上一目了然。

辦法明確，職工代表每人每年的基礎(chǔ)分為100分，多履職多積分，上不封頂。下一年度積分清零。

積分分為職代會(huì)期間、職代會(huì)閉會(huì)期間和日常工作積分三大類，每完成一項(xiàng)都有相應(yīng)的積分。例如，職代會(huì)閉會(huì)期間參加民意調(diào)研，深入基層群眾，真實(shí)了解民情民意，通過“職工代表直通車”平臺(tái)提出的意見建議，每條加10分；日常工作中以個(gè)人名義組織或者參與志愿服務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)的，參與者每次積5分，活動(dòng)組織者每次積10分。

積分評(píng)價(jià)程序包括自我記錄評(píng)價(jià)、基層審核認(rèn)定、廠工會(huì)季度排名、綜合評(píng)價(jià)和年度總評(píng)，職工代表的履職積分情況將作為換屆推薦提名繼任的重要依據(jù)。同時(shí)，該廠按照個(gè)人所得積分和排名，每半年開展一次爭(zhēng)當(dāng)“首席職工代表”活動(dòng)，由全廠排名前10的職工代表擔(dān)任。當(dāng)選“首席職工代表”，有機(jī)會(huì)參加采油廠組織的相關(guān)履職活動(dòng)，同時(shí)對(duì)其所在單位給予量化考核加10分的獎(jiǎng)勵(lì)。

履職積分評(píng)價(jià)管理辦法，有效調(diào)動(dòng)了企業(yè)133名職工代表履職積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)職工代表工作更加精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。（許慶勇? 彭征）

標(biāo)簽： 管理辦法 干部員工 重要依據(jù)