第2889期

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來源|食業(yè)家（shiyehome）

(資料圖)

作為維生素飲料的“頭牌”，脈動的一舉一動都受到行業(yè)的極大關注，尤其是脈動的動銷情況在一定程度反映了該品類的發(fā)展。

日前，中山市場監(jiān)管微信號發(fā)布消息稱，達能（中國）食品飲料有限公司（簡稱“達能中國飲料”）2021年產(chǎn)值超33億，同比增長8.3%，上繳稅費超2.7億，同比增長26%。

據(jù)了解，達能中國飲料成立于2000年，在全國擁有6個生產(chǎn)基地，4個銷售/營運大區(qū)，26個銷售分公司，約5000名員工，主要生產(chǎn)脈動低糖/零糖維生素飲料、靈汽維生素氣泡飲等產(chǎn)品。

在中國，為達能飲料“擔大旗”的脈動一直是個話題。一時間，脈動的經(jīng)營狀況喧囂塵上。

脈動的業(yè)績過山車

自2003年進入中國以來，脈動被視為維生素飲料的代表性品牌，并在較長時間內(nèi)維持著相當不錯的增速。

2015年脈動的市場規(guī)模曾近百億元，但2016年，受到市場轉(zhuǎn)型和庫存調(diào)整的影響，脈動在中國全年業(yè)績有所下降。為了把這個品牌“脈動回來”，2020年，達能將旗下的益力飲用水業(yè)務出售，將資源聚焦在脈動和依云等主力品牌，并啟動脈動近年來最大規(guī)模的品牌升級，不過這并沒有將脈動帶出困境。

在重整旗鼓的幾年里，脈動表現(xiàn)頗為反復。2016年，脈動在中國的銷售額首次下降，而經(jīng)過了2017年回升之后，2018年脈動在國內(nèi)的銷售又出現(xiàn)了停滯。2019年脈動中國市場再遭“滑鐵盧”。根據(jù)財報，2019年第四季度，由于投資暫停，脈動的銷售額以兩位數(shù)速度急劇放緩。

疫情之后，飲品企業(yè)的日子都不好過，脈動在2020年第四季度才恢復增長，不過持續(xù)了三個季度正增長之后，2021年第三季度出現(xiàn)低個位數(shù)的下降。

在2022年，脈動業(yè)績情況亦如此。2022年一季度，脈動的銷售出現(xiàn)下降，二季度脈動的銷售出現(xiàn)中雙位數(shù)的下降，三季度脈動的銷售額又同比恢復增長。財報數(shù)據(jù)顯示，2022年前9個月，中國、北亞及大洋洲地區(qū)的飲用水和飲料業(yè)務收入為5.84億歐元（折合人民幣約42億元），同比下降3.5%。

所以，2022年脈動的業(yè)績幾何，背后有著無數(shù)雙密切關注的眼睛。

脈動的期許

“關鍵時刻不在狀態(tài)？隨時隨地，脈動回來。”這是脈動知名的廣告詞，也正適合達能對脈動的期許。

為刺激終端動銷，達能近年來的創(chuàng)新不止。2017年，脈動推出了富含牛磺酸和植萃能量的“熾能量”；2018年，罐裝脈動“熾能量”飲料上市；2019年，脈動推出了系列全新產(chǎn)品“脈動+”；2021年，脈動推出了首款0糖產(chǎn)品和首款維生素氣泡飲，除卻向能量飲料嘗試，脈動也在朝著健康類場景拓展。

除此之外，達能還連推茶飲天方葉談、清淡飲品檸檬來的、椰子來的等系列飲品，并在中國市場引入高端水品牌極境之蘭。日前，脈動又推出了優(yōu)白動植蛋白乳飲。對于中國市場，達能一直在努力深耕。

在達能2022年三季度業(yè)績會上，達能表示，在一個復雜的運營環(huán)境下，達能看到脈動展現(xiàn)出“讓人鼓舞”的跡象。在沒有實施管控的城市和地區(qū)，達能通過測量看到脈動品牌“非常有競爭力”。他說，達能將繼續(xù)進行投入，以確保它的成功。

如今，維生素飲料市場競爭越發(fā)激烈，脈動也面臨不小的壓力。根據(jù)觀研天下數(shù)據(jù)，2016-2020年，全球維生素飲料市場規(guī)模由426.63億美元增長到529.95億美元，增長了24.22%，年復合增長率為5.57%。2020年，我國維生素飲料市場增長到407億元。

新時期，達能“脈動”回來與否，不僅是達能高管的期待，也是行業(yè)的共同期待。

標簽： 中國市場 飲料市場 同比增長